該文發表于2007年6月

《企業管理》

 

 

一次成功的組織蛻變

—— 強任務導向組織設計的方法與實例

¾ 上海複斯管理咨詢公司總經理 趙春明

 

一、充分認識和理解設計對象

二、確定設計原則和解決思路

三、組織模式的完整匹配和優選——組織模式初步設計

四、組織模式的深化設計和再優選——完成業務體系的組織結構設計

五、職能管理體系的組織結構設計

六、對組織結構設計結果的進一步修訂

七、部門內結構和崗位設計

八、特殊人力資源配置

九、表達業務組織方式和流程,並檢驗新設組織

 

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