該文發表于2017年6月

《企業管理》

   該文發表時標題爲“産業創新發展模式與典型實踐”

 

産業創新發展模式——T++與快創新

               上海複斯管理咨詢公司

 

在創新發展上,目前對科技創新和成果轉化關注多,而對隨後階段的産業發展關注少。現實中,有很多企業曾進入過或當前正走在這個階段,但多是一代技術、一個産品,走大的、走長的、走開的寥寥無幾。事實上,在産業創新發展過程中,技術走開了是“技術布局”,業務走開了是“業務(商業)模式”,二者編織好了是“國際競爭力”。

創新發展方式下,産業發展的基本模型是“技術-産品”矩陣,雖然傳統發展模型——“産品-市場”矩陣仍然起作用,但只是第二位的。仍以“産品-市場”矩陣爲根本發展思路——“産品研發階段結束、進入産業化發展階段之後,即轉入‘産品-市場’思路下的常規運營過程”,是導致當前很多企業産業創新發展問題的根本原因。

 技術發展、産品發展以及二者關系模式的提升,是産業創新發展的動力和空間,三者的有機整體構成産業創新發展的內在邏輯和基本原理。

 

一、“技術-産品”矩陣:11種發展模式

創新發展方式下的産業發展(産業創新發展),必須思考技術、産品以及二者的關系。這是常識,問題是:如何思考才能深入下去,進而打開理論和實踐的空間?

(一)産業創新發展思考邏輯

技術發展、産品發展及其關系模式提升,是推動産業創新發展的三大力量或著力空間,三者的有機整體是産業創新發展的內在邏輯或基本原理。

技術發展有4種方式:持續使用已有創新技術(維持);不斷創新已有技術(再創新);不斷在其它技術領域實施創新(新增);全面推進技術發展(再創新並新增)。

産品發展也有4種相似方式:持續經營現有産品(維持);不斷升級已有産品(升級);不斷進入其它産品領域(新增);全面推進産品發展(升級並新增)。

4種技術發展方式與4種産品發展方式所形成的16種對應關系,構成技術和産品的16種不同關系模式。

可用“技術-産品矩陣”整體表達技術和産品的發展方式以及二者之間的關系模式,如下圖所示。理論上講,16種組合分別代表産業創新發展的16種模式(組合中的前一個符號代表技術發展方式,後一個符號代表産品發展方式)。

 

(可點擊圖片查看大圖)

(二)11種具實踐價值的發展模式

在這16種組合中,具實踐意義的組合有11種(見圖中深色區域)。

“企業研發出創新技術並開發出産品”,是思考産業創新發展問題的邏輯起點,這11種模式都是在該起點下對産業後續發展所做的積極思考:

1. 不再創新,按傳統方式發展:只經營現有技術産品(1-1);將現有技術應用到多個領域,即技術同心圓型多元化發展(1-n)。

2. 通過現有技術的再創新驅動産業發展:通過再創新對現有技術不斷升級,並以此不斷升級現有産品(1+-1+)、進入其它産品領域(1+-n)或二者共同進行(1+-n+)——既進入其它産品領域又升級現有産品。

3. 通過增加其它創新技術驅動産業發展:在新的技術領域進行創新,並以此不斷升級現有産品(n-1+)、進入其它産品領域(n-n)或二者共同進行(n-n+)。

4. 通過創新技術的新增和再創新共同驅動産業發展:既新增創新技術又升級現有技術,並以此不斷升級現有産品(n+-1+)、進入其它産品領域(n+-n)或者二者共同進行(n+-n+)。

在11種産業創新發展模式中,向右上方依次高級化,其中“1-1”最低級,“n+-n+”最高級。企業應根據技術和産品的內在屬性、競爭特點和自身情況進行模式選擇,包括向低級模式退守、向高級模式提升和在現有模式上改進(類似于傳統發展模式中的收縮戰略、擴張戰略和維持戰略)。

(三)其它5種組合類型

圖中灰色區域中的5種組合,不具有選擇意義,它們要麽屬于其它發展方式,要麽存在嚴重問題。其中:

“1-1+”和“1-n+”屬于産業承接型或業務模式創新型産業發展模式。它們要麽是模仿或承接其它企業的技術、增加運用到自身的現有産品上,要麽僅僅是業務模式升級(所謂商業模式創新)而已。我國一些依靠技術創新起步的企業,當前很多都是這種模式——經過一輪創新發展後即失去技術創新和産業化能力,雖然仍是高科技公司,但在發展方式上已經不是技術創新型企業了。

“1+-1”、“n-1”和“n+-1”是三種問題模式,不具選擇意義。不斷創新升級技術、甚至不斷增加新的創新技術,但産品長期就那麽一些且不升級,——沒有企業會希望如此。但在實踐中,確實也有很多這類情形,如我國的某些科研院所,因現行科研體制原因,雖然形成了一些技術成果,但很少在産業上運用。其中,專業類院所容易出現“1+-1”問題,而綜合類院所容易出現“n+-1”問題。

從理論上進一步思考産業創新發展模式,請閱讀下面附文。

 

附文:“産品-市場”矩陣與“技術-産品”矩陣

傳統發展方式下,産業發展的基本思考模型是“産品-市場矩陣”(又稱安索夫矩陣-Ansoff Matrix,由戰略管理的開創者伊戈爾-安索夫于1975年提出),通過現有市場滲透、新市場開發和推出新産品等方式實現産業發展。相應的,産業定位和市場定位、産品組合管理和市場營銷,分別成爲該方式下主要戰略性工作和經營性工作。SWOT分析、波士頓矩陣、産品生命周期理論、邁克爾-波特的競爭理論和菲利浦-柯特勒的市場營銷理論等,均是産業傳統發展思維下形成的基本理論。

産業傳統發展模型存在兩個基本假設:

第一,每代技術所標定的産品,有較長的生命周期。因此,才可以將主要發展精力放在市場上,具有代際差別的技術和新産品問題也可以不屬于産業經營範疇,而算作企業發展戰略性質的工作;

第二,新産品推出不受技術決定,或者說沒有技術上的障礙,主要是決策問題(産業定位)和生産投資問題。就是說新産品肯定可以出來、且可立即出來。因此,所說的“新産品”,主要是工藝完善、性能一般性改進和設計創新的結果,不強調原始技術和關鍵技術創新。

在創新發展方式下,傳統發展模型的兩個假設根本上不再成立,技術創新和基于創新技術的新産品開發成爲産業發展的關鍵,從而“技術-産品矩陣”成爲思考産業發展的基本模型。“産品-市場矩陣”雖仍能起作用,但僅僅是第二位的。

 

、T++與快創新

(一)産業創新發展的基本思維:T++

T++(讀作“T加加”)——在現有産品和新增産品中不斷注入升級技術和新增技術,是創新發展方式下産業發展的基本思維。“技術-産品矩陣”中,11種發展模式都貫穿著“T++”的邏輯,且從“1-1”到“n+-n+”,T加加的強度不斷增加。

創新投入巨大,需要更長的回收期才能維持正常循環(否則專利保護期不至于需要15年~20年)。回收期也是風險暴露期,越長風險越大。專利保護的是技術成果本身,阻止不了以下情況:在同類技術上出現更先進的技術成果;在産業不同痛點上出現其它技術領域的創新競爭者。在當前的技術發展環境下,技術發展速度不僅在加快,而且産業間也在快速交叉融合,任何産業都可能成爲多類技術的靶子,所以出現上述情況的概率非常高。因此,不僅靠“舉國之力”、搞突擊式的創新不行,而且在單一技術上持續創新、甚至在多項現有技術上持續創新都會有很大風險。換句話說,在創新發展方式下,經營的積累性在下降,現有技術成果無論多強大,也買不來明天的安全感,唯有“T++”才是生路。

“T++”中,T表示技術(Technology), 連續使用兩個加號意在強調:在産業創新發展方式下,創新不是一次性、陣發性行動,而是過程性、連續性行爲,是産業生存的基本方式。當然,也可同時理解爲技術的再創新和新增,或者使用創新技術升級和新增産品。之所以表達成指數形式,則是爲了進一步強調創新的內涵在于能級上的不斷提升:在再創新和增加技術的同時,形成更強大的技術布局;在升級和增加産品的同時,形成更強大的業務(商業)模式。從而,在創新發展上越走越新、越走越快、越走越寬。

回看曆史,産業發展在整體上也呈現出T++的曆史特征,但強度相對較小,在具體時段內采取的多是較爲低級的發展模式。現在,緣于新技術革命和國際性産業競爭,T++強度顯著提高,同等時段內企業不得不采取更爲高級的發展模式,尤其是新興産業和傳統技術密集型産業。“n+-n+”是T++逐漸增強的最終結果,因此也將主要成爲很多企業的目標發展模式。(了解各模式的具體産業創新發展體系表達與分析,參閱複斯公司《産業創新發展系統:案例、表達與分析》 一文。)
 

(二)當代産業創新發展的基本特征:快創新

T++的強度不僅差異在不同的模式和同一模式下的不同體系上,而且還差異在創新發展速度上。高強度創新的前提是“快創新”(Fast Innovation),否則,在應有的創新發展周期(即前文所說的“發展階段”)內,無法保持在高級發展模式狀態,即便是“1+-1+”這種不是很高級的模式,也會因創新速度慢而跌爲“1-1”模式——在應有的觀察時段內沒有創新。

當前,創新發展模式發生了根本變化,以前是“慢創新”,現在需要“快創新”。上世紀90年代以前,産品生命周期較長,因而從技術創新到産品研發,再到新産品投産運行,是一個長期性工作——3年、5年甚至10年、8年以上,采取的是成果集成工作模式(串行模式)。現在,創新發展經常處于“等米下鍋”狀態,以手機行業爲例,蘋果公司一年一代産品,其它拼湊式創新或微創新公司甚至以幾個月的速度推出新品。快創新需要過程集成工作模式(並行模式)。創新發展模式變化是全球性挑戰,微軟創新能力很強,但近幾年在平板電腦和手機等互聯網終端産品上的表現,卻如此糟糕,讓人有昨日黃花之感。這種情況也發生在很多其它的老牌技術公司身上。原因何在?微軟們不是沒有創新能力,而是沒有快創新能力,根本上是不適應或未形成快創新模式——過程集成工作模式的建立、産業經營思維的形成和相應的組織管理轉型,遠非易事。特別需要指出的是,我國企業雖然正在積極向創新發展的道路上走,但很多仍是努力在慢創新的老路上,還在學IBM,學GE。

技術創新本身有其內在工作規律,很難快得了,必須提前謀劃、提前布局、提前投入,才能在現實表現爲快創新。創新發展和産品競爭存在複雜的策略選擇:涉及産品自身的技術競爭判斷,還涉及其它産品技術發展需要、業務模式和技術布局的思考;不僅是産品技術決策問題,整體上還是技術發展戰略、業務模式發展戰略和産業創新發展模式的選擇問題,既是今天的也是明天的、後天的——這也正是本次産業創新發展模式和體系研究的目的與價值所在。當前做産品時,在産業創新發展模式理論框架指導下的“連續幾問”是必要的:該産品涉及哪些存在較大創新機會的技術?公司是否准備在這些技術上進行持續創新?這些新增技術對整體技術布局有何意義?該産品對形成更高級業務模式有何貢獻?進而形成創新發展模式與體系的具體規劃,這樣,創新發展就可能越走越快。如果是別人的創新成果出來了,或者受到競爭威脅了,才去立項公關,那就晚了。創新發展必須是主動實施的過程,不能被動反應,在抱有傳統思維和價值理念的人看來,創新發展沒有哪個是好做的、能做的。選擇創新發展方式如同選擇了一項事業,是長期艱苦的過程,需要持久的激情和信仰的支撐,像傳統發展方式那樣——一看准機會就可通過投資很快加以實現,是不可能的。

 

不講創新發展模式、不T++和快創新,是當前産業創新發展的最大風險。我國很多商業性創新項目,多不符合産業創新發展規律,雖然短期有突破,但長期不可能有好的商業發展,很容易出現“出來的即成落後的”,不僅創新發展成本大,而且很難步入創新發展正軌。我國很多企業連“1+-1+”和慢創新模式尚未走通,現在又必須向高級模式和快創新模式升級,也是個“兩期疊加”問題。創新發展之難,不僅在技術上,更在創新發展模式的形成上。

 

 

 

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