ERA相關概念與術語

經濟關系

-經濟利益關系

-經濟管理關系

經濟權

-配置權

-收益權

收入權

剩余索取權

-經濟管理權

收入管理權

支出管理權

分配權

經濟自我管理權

經濟組織管理權

經濟權配置

-ERA

-收益權配置

-經濟管理權配置

-經濟管理權配置類型

-經濟管理模式

-經濟管理雙目標

經濟權配置要素

-經濟權配置內容要素

-經濟權配置符號要素

配置體

-配置管理主體

-配置管理對象

部門類配置管理對象

人員類配置管理對象

-本主體

上級主體

下級主體

同級主體

關聯主體

-利益主體

經濟項發生主體

經濟項支出主體

經濟項支出管理主體

經濟項

-經濟價值項

經濟利益項

經濟管理項

-業務(性)收入項

-業務(性)支出項

-工資(性)收入項

-工資(性)支出項

-結余項

-分享項

關系流

-關系流類型

-經濟利益關系流

-經濟管理關系流

管理權

-(活動維度)預算權

-(活動維度)審批權

-(活動維度)執行權

運行序

-運行級數

-運行級次

-運行順序

經濟權配置賬戶

-收益權配置賬戶

-經濟管理權配置賬戶

-收益權配置賬戶類型

-經濟管理權配置賬戶類型

-經濟權配置賬戶類型

經濟權配置圖

-經濟權配置圖類型

-本級圖

上級圖

下級圖

-ERA賬戶圖

ERA片段圖

ERA專項圖

ERA綜合圖

機制匹配類型

-賬戶型匹配機制

-專項型匹配機制

-績效考評型匹配機制

-非經濟型匹配機制

經濟權配置工作模式

-ERA刻畫

-ERA診斷

-ERA設計

 
 

360°考評、KPI、BSC、EVA、項目核算、崗位績效工資和股權激勵等,是目前企業在機制設計上使用較多的管理方法,然而管理者越來越認識到:即使將這些方法用到極致,也無法解決當前創新發展和業務轉型的機制問題。機制設計困境能否突破?怎麽突破?“經濟管理體系”是經濟機制賴以産生的“系統”,上述方法都是在該“系統”內起作用,即以不改變企業經濟管理體系的整體安排爲前提——而這個前提又是以業務類型相對單一、工作過程較爲簡單、成果確定性較強爲基礎。因此,在面臨創新發展、業務與組織轉型等這類重大戰略性任務時,必須在第一層面上把“經濟管理體系”整體作爲改革對象,這樣才能在機制設計上走出困境。

“經濟權配置”是企業經濟管理頂層方案的設計方法和表達工具,用于經濟關系梳理、經濟管理方案(頂層)設計、經濟管理辦法制定和薪酬分配與績效考評設計等具體工作領域。該管理方法經過十幾年來在上百家企業的實踐運用,現已發展成爲十分成熟的體系。在企業經濟管理領域,經濟權配置是當前唯一系統性方法。

經濟權配置方法的體系性和專業性強、內含大量的專業規則,爲了更好的固化該項管理方法和相關技術,我們已將其開發成爲管理軟件(iPad版),並發布在蘋果公司的在線應用商店(App Store),用戶可直接下載使用。

以經濟權配置方法爲專業基礎,以相應軟件産品爲基本工具,爲您提供以下服務:

1.軟件産品使用過程中的技術支持或現場輔導;

2.現行經濟權配置體系刻畫、診斷和優化建議;

3.制訂企業或某類業務的經濟管理辦法;

4.制訂對業務單位的年度經濟責任制方案或績效責任書;

5.制定對人員的薪酬分配和績效考評方案。

  應用産品(App)簡介

  (ipad版 V1.0 被蘋果精品推薦的商業類應用)

本産品是一款用于方案設計的專業管理軟件,最終生成一幅包含收入分配關系和經濟管理關系的體系圖,以滿足企業梳理經濟關系、設計經濟管理方案、制定經濟管理辦法等實際需要。

使用對象:企業等各類組織不同層面的領導及經營管理人員;高校經濟學及管理學專業的教師和學生(包括MBA、MPA、MEM等管理專業學位攻讀人員)。

本産品讓您:運用專業的思維邏輯和方法框架,像專家一樣的思考和工作;把思考力的空間釋放出來,更好的用在創造上;借助內含專業規則的圖形工具,使工作成果在規範、深度、質量和效率上達到專業級。

 

 

 

具體使用價值:

1.梳理經濟關系。

2.形成經濟權配置賬戶圖,承載並顯化某主體的收益權和經濟管理權。——我有哪些經濟權?

3.形成經濟權配置片段圖,承載並顯化某主體與其它主體的收入分配關系和經濟管理關系。——我與其它主體的經濟關系怎麽樣?

4.形成經濟權配置專項圖,承載並顯化具體業務的經濟管理頂層方案。——該業務的經濟管理模式是什麽?

5.形成經濟權配置綜合圖,承載並顯化企業的經濟管理頂層方案。——企業整體的經濟管理模式是什麽?

6.從經濟管理模式角度,分析與業務模式和組織模式的匹配性,綜合優化企業管理模式。

7.圖形化表達管理方案,如同“管理圖紙”。過程可視,成果直觀,管理顯化。

8.使用統一的語言工具、工作平台和呈現方法,進行推演和溝通。

9.管理方法和基本規則完整固化在程序中,工作過程輕松、專業,工作結果精確、規範。

10.自動生成運行序,節省人工,高效、准確。

11.同步專業輔導。強化專業認知,營造專業氛圍,提升工作品級。

12.提供豐富的知識和示例供使用者學習。

13.通過Email和打印方式與他人共享。文件格式:PDF、圖片、ERA格式。

 

     App store 商業類【精品推薦】              App store 商業類【暢銷排行榜】第二名

2 國企內部市場化改革:既要深入化,更要高級化
2 激勵約束失衡引發管理黑洞                (《中國經營報》2003年10月20日)

2 項目基礎型業績管理模式——項目式業務特點企業的薪酬分配與績效考評

   (《企業管理》2009年 5月)

2 內企業家管理模式:科研機構建立高績效科研管理體系的良好選擇 

                     (《科技日報》2007年 1月 9日)

2 常規分配體系制約項目管理 (《中華建築報》2007年 6月26日)

2 六大考評缺陷羁絆項目管理 (《中華建築報》2007年 9月25日)

2 人力資源股不能“固化”   (《企業管理》2005年 8月)
2 走出傳統業績評價模式的困境   (《中華建築報》2002年 8月 7日)
 

——ERA概要與案例——

2 經濟權配置(ERA)——企業經濟管理方案頂層設計方法與工具

2 刻畫案例1:ERA賬戶圖——某業務管理部門和某業務單位ERA賬戶圖

2 刻畫案例2:ERA片段圖——某項目部ERA片段圖

2 刻畫案例3:ERA專項圖——某公司工程總承包業務生産經濟權配置
2 刻畫案例4:ERA綜合圖——某車輛技術公司經濟權配置
2 診斷案例1:收益權配置診斷——某集團公司研發體系收益權配置
2 診斷案例2:管理權配置診斷——某信用卡中心管理權配置
2 診斷案例3:匹配機制診斷——某信用卡中心經濟管理權匹配機制
2 診斷案例4:管理差異診斷——某設計院各業務單位經濟權配置差異
2 診斷案例5:運行模式診斷——某工程公司構建與運行模式配套的經濟權配置

——ERA實務問答——

問1:“獎金”應記作分享項,還是工資收入項?
問2:由某部門承擔的業務活動,其對應經濟項只能記在該部門賬戶嗎?
問3:領導人員的賬戶是否必須設置?

 

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