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FUTH企業創新發展

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 非類趨向戰略:向創新型企業轉型的行動框架

 

科技産業創新發展規律:發展模式、産研體系與典型實踐

 
 

    科研項目組織管理:現實缺陷與目標模式

 

戰略新規劃:解除轉制科研院所進一步發展的行動困境

 

 

內企業家管理模式:科研機構建立高績效科研管理體系的良好選擇

 

複斯管理——科研院所管理專刊

 

  轉制研究院所應高度重視“簡單化分權的陷阱”

 
 
 

複斯在科研管理、科研成果産業化、項目管理等領域具有長期的潛心研究和豐富實踐。正是憑借這些業務和技術專長,複斯從2000年開始即爲科研院所提供管理咨詢服務,在行業內建立起了卓越的領導地位。

 

   複斯已爲幾十家科研院所提供過管理咨詢服務,並進行了至今爲止已長達10余年的深入而全面的研究。在爲科研院所這類中國特殊類型企業提供管理咨詢服務上,複斯居于行業的領導地位。

 

 

科研院所管理咨詢業務介紹

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主題一:科研院所發展戰略頂層設計

科研院所的戰略工作中,一類是比較常見的,也是戰略理論研究較多的,如環境分析、制定經濟目標、制定戰略舉措和相關支撐戰略等;一類是特殊的——傳統企業類型(如工業企業)一般不需要、現行戰略理論也很少研究的工作,如主體類型定位、主體類型轉型框架、特殊業務模式和經營模式設計、業務模式連續性升級、特殊組織模式構造問題等,而這些恰恰是科研院所發展戰略的最頂層部分,尤其需要解決。否者就必然會在科研院所與工業企業之間作簡單化取舍,事實上,很多科研院所一直在向一般工業企業類型發展,目前已遇到重大發展問題:産業化水平低,經濟總量長期上不去;科研退化嚴重,亟需強化、甚至重構。用複斯的戰略新理論指導轉制科研院所的戰略新規劃,必將爲其打開大發展的新局面。

主題二:轉變經營模式與集成運營體系構建

很多科研院所本部的業務功能、科研管理功能和財務控制功能等很弱,各業務單位在經營上獨立封閉運行,本部作爲科研院所的一級系統,應有作用未能有效發揮,配置效率開發價值、經營狀態控制價值、功能補充服務價值、經營關聯創造價值、效能提升服務價值等損失嚴重,進而導致戰略性業務無法戰略性發展、重點業務無法重點管理、關聯業務無法集成運營,運營水平處于十分低級狀態。科研院所須向集成運營模式轉變,構造價值型本部,重新界定本部和各業務單位之間在經營、市場、生産管理、財務管理和人力資源管理等方面的功能,並在在基礎上形成新的業務流程、管理流程、制度體系和業績管理機制,以發揮整體性力量。

主題三:科研院所産業化發展的組織體制和組織架構

該主題重點解決的是産業組織模式問題,即各業務系統(發展戰略、經營、研發、營銷、生産管理、財務管理等)的運行方式、基本組織過程及其相互結合方式。項目公司模式、事業部模式、准事業部模式和大産業公司模式等,是科研院所當前常見的産業組織模式。該主題涉及的問題很多,比如科研資源是配置在本部還是配置在産業公司?每個産業公司自建一套營銷體系還是在本部層面構建大營銷平台?不同配置下如何結合和運行起來?等等。産業組織體制和架構是構建營銷體系等業務系統的前提,需要進行科學而權變、完整而深入的設計,不能停留在粗線條的工作思考層面,否則,産業化發展就會被鎖定在項目經營層次,很難真正實現産業化、公司化發展。

主題四:産業項目公司化發展的業務體系和制度設計

公司化發展,實質上是指在管理理念、組織運營體系和管理技術方法上采用現代的先進做法,因此存在較高的技術要求,目前很多科研院所連公司化發展所必需的業務系統——公司化的經營系統、公司化的創新系統、公司化的營銷系統和公司化的生産系統都遠未形成。在公司化發展的13項核心體系和制度類型上,急需對産業組織體系、産業營銷體系、産業經營體系、産業創新體系、産業計劃體系和産業績效管理體系等進行切實的設計,以推進産業化發展從項目經營層次向産業經營層次提升。

主題五:科研組織體系和科研項目管理

目前,科研院所一方面需要加強産業公司的産品開發,一方面需要在本部層面強化持續創新能力,解決科研能力弱化問題。如何強化産業創新能力?在重新構建和強化本部科研力量時,如何避免其在業務模式上回到科研院所的傳統狀態,進而變成了“院內院”,或“所內所”?如何綜合考慮科研技術服務的對外和對內(滿足産業發展需要)關系?要解決這類問題,需要科研院所在科研資源配置與科研組織結構、産業科研立項和投入機制、科研計劃形成與管理流程、課題分解與管理模式、科研績效管理和薪酬分配等方面進行系統設計。

主題六:科研院所人力資源管理

多數科研院所人力資源管理在基礎工作體系、內容、程序、方法等方面進行了比較完整的建立。但隨著院所的發展,尤其是科研院所現階段特殊問題和工作主題,如産業項目公司化發展、加強科研創新、提升組織化和運營效率水平等,對人力資源管理的“功能性”要求日益突出:支撐戰略性業務發展的人力資源規劃、促進組織轉型和管理提升的崗位職責梳理和考評指標設計、面向業務運營的業務資格管理、以項目爲基礎的考評和分配體系等。複斯可幫助科研院所建立和改造更具功能指向的人力資源管理體系,包括人力資源規劃、崗位職責梳理和崗位說明書編制、薪酬分配和績效考評設計、職序建立和職業發展規劃等。

主題七:科研院所執行管理系統

執行管理是一類特殊管理領域,具有獨立的工作內容和方法體系。加大考評和處罰力度等,只是執行管理的方法之一。複斯公司從執行主體(人員/團隊/項目部/部門/業務單位/子公司)的“能動性”解決入手,將16種執行管理手段過程化、集成性的作用到業務系統和其它職能管理系統上,能夠大大提高科研院所執行力。複斯公司已將該項管理方案開發成管理軟件系統,快捷易用。同時,執行管理系統是其它系統的執行保障系統,對提高其它系統的使用程度有極大幫助,尤其適合于保障各類項目管理軟件的使用。

主題八:軍工科研院所轉制與企業化發展

軍工科研院所轉制爲企業的步伐已經開啓、並正在加快,與當年民品院所轉制不同,很多軍工科研院所在本輪轉制後(相當長的一段時間內)軍工業務仍會占據相當比重,因此未來走向“強科研+強産業”、“強軍工+強民品”的發展道路是其優先戰略取向。對于産業化和發展民品,自上世紀80、90年代起軍工院所就做過各種嘗試,但發展到今天,做久的、做大的少之又少。此前産業化發展不力若歸因于體制,那麽隨著體制束縛逐漸打開,真正的挑戰才剛剛開始:如何構建軍民發展的融合體制、如何豐富和完善商業模式、如何形成全面融入市場的經營體制和管理模式、如何解決傳統體制下長期存在的科研模式與産業化模式問題……

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2 科技創新企業如何度過成長期——兼評思源電氣研發模式創新   (《企業管理》2016年 2月
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2 內企業家管理模式:科研機構建立高績效科研管理體系的良好選擇 

                     (《科技日報》2007年 1月 9日) 

2 戰略性問題影響轉制科研院所的發展        (《科技日報》2003年 5月30日)

2 轉制科研院所應充分重視科研組織體系的重構問題   (《科技日報》2003年 6月13日)

2 應關注轉制科研院所的管理問題           (《科技日報》2003年 5月 9日)

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                           (《企業管理》2009年 5月)

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                                                              (《新華文摘》2006年第5期)

2 簡單化分權的陷阱                    (《企業管理》 2005年 1月)
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